SAMILi.com

[정부부처 자료] 전체

제목 국내 제조업 e-비즈니스 수준, 겨우 걸음마 단계에 불과
기관명 산자부 작성일자 2000 . 10 . 07

- 전통산업의 e-비즈니스 지수 측정결과, 평균 30.39점에 머물러 -

□ 국내 제조업체들의 e-비즈니스에 대한 적극적인 관심에도 불구하고, 전체적인 수준은 ‘도입 → 확산 → 조정 → 성숙·통합’의 4단계 모델에서 ‘확산단계’에 머물고 있는 것으로 나타남.
o 산업자원부가 후원하고 전자신문, 엠에이컴(주), 나라e비즈니스가 제조업체를 대상으로 공동 조사한 국내최초의 「e-비즈니스 지수조사」결과에 따르면,
o 금년부터 기업CEO의 e-비즈니스에 대한 마인드는 예전보다 크게 높아졌으나 직접적인 투자로 연계되지 못하여,
- e-비즈니스 활용에 따른 실질적인 매출이나 구매비용 절감 등의 효과는 거두지 못한 것으로 나타남.

□ 금번 「e-비즈니스 지수조사」결과 국내 제조업체의 평균지수는 100점 만점 기준으로 절반수준에도 못 미치는 30.39를 기록
o 업종별로는 전기·전자제조업종(37.06)이 생산·재고관리·물류·영업 등에 IT기술을 적극 도입함에 따라 타업종에 비해 다소 앞서고 있는 반면,
- 식음료(18.67) 및 섬유(21.32) 등의 소비재 제조업종은 e-비즈니스 인프라와 활용측면에서 가장 취약한 것으로 나타났음.
o 기업규모별로는 매출액 5,000억원 이상의 대기업(48.47)은 e-비즈니스 지수가 높았으나, 500억원 이하(26.33)인 중소기업은 이에 크게 미치지 못하여,
- e-비즈니스 활용에 따라 향후 대기업과 중소기업간 매출액 격차가 더욱 벌어질 것으로 전망
o 한편 기계부품 등 공장지대가 밀집된 인천지역(37.09)의 e-비즈니스 지수가 높게 나타난 반면 섬유, 의류업종 등이 주종을 이루는 대구지역(24.51)의 지수는 상대적으로 낮음.
- e-비즈니스가 산업별 경쟁력과 밀접한 관계가 있음을 감안할 때, 산업별 향후 e-비즈니스 수준에 따라 지역별 경제상황이 좌우될 수 있음을 시사

□ 이번 평가에서 삼성전기(93.09)는 전체 평가대상 기업 가운데 가장 높은 지수를 기록하였는바,
o 이는 인터넷 기반의 경영환경 구축이라는 슬로건 아래 KMS, 인터넷 인프라 구축 및 관련교육을 실시한 결과에 따른 것임.
o 특히, 삼성전기는 금년 예산의 8%를 e-비즈니스에 투자하여 내년 전체 매출의 25%를 e-비즈니스를 통해 거둬들일 계획을 가지고 있음.

□ 「e-비즈니스 지수조사」는 전자상거래로부터 기업내부 정보화에 이르는 광범위한 e-비즈니스 현황을 포괄, e-비즈니스 분야에서 국내 전통산업의 위치와 미래 경쟁력을 가늠하는 척도로 활용될 전망
o 이번조사는 전국에 소재한 중소기업(매출액 천억미만) 208개업체, 대기업(매출액 천억이상) 108개업체를 대상으로 총 52개의 설문항목을 이용하여 5개 범주로 세분화하여 조사
① e비즈니스에 대한 전략과 마인드 : e-Strategy
② e비즈니스에 대한 투자 : e-Invest
③ e비즈니스를 위한 인프라 : e-Infra
④ 주요 업무별 e-비즈니스 활용도 : e-Pactice
⑤ e비즈니스의 실질적인 효과 : e-Effect
o 향후 정기적으로 「e-비즈니스 지수조사」를 실시 국내 e-비즈니스 발전동향을 점검하고,
- 해외 유수평가기관과도 협력하여 국가간 e-비즈니스 수준을 비교하는 지표로도 활용할 계획임.

《e-비즈니스 발전단계별 특성》

□ 1단계 : 발전
o e-비즈니스에 대한 초보적인 인식
o 장단기적인 e-비즈니스 전략 부재
o 구체적인 실천계획이 뒤따르지 않음.
□ 2단계 : 확산
o 비용절감 및 생산성 향상 등 내부업무 효율화에 중점
o e-비즈니스를 활용한 수익창출 미흡
o 경영전략에 기반을 두지 않는 e-비즈니스 전략 수립
o 기업 내외부 네트워크 시스템은 구축됐으나 전략적 활용방안 미흡
□ 3단계 : 조정
o CEO를 비롯한 전사적인 e-비즈니스 마인드 확산
o 중장기적인 e-비즈니스 전략 수립
o 단계별 전략 IT솔루션 도입
o 전사적인 e-비즈니스 활용 확산
o 새로운 e-비즈니스 전략 필요성 대두
o 업무 절감 비율 기존보다 30∼50% 이상 절감
o e-비즈니스 이용한 직간접 매출 발생
□ 4단계 - 성숙·통합
o IT부서 뿐 아니라 전사적인 e-비즈니스의 전략적 활용 단계
o 궁극적인 이윤창출 도구로서 e-비즈니스 단계 고도화
o 업무절감비율 종전대비 50% 이상
o 정보관리에 대한 완성된 체계
o e-비즈니스의 전략적 활용을 뛰어넘은 K-비즈니스(Knowledge Business)로 확산되는 단계

《e-비즈니스 지수 조사》

□ 조사배경
o 산업전반의 E-비즈니스지수를 조사 발표하여 E-비즈니스 마인드를 제고하고, 이를 통해 산업 리엔지니어링 촉진
o 개별 기업의 E-비즈니스 구현 현황 및 성취도 측정 기준 제시
□ 조사대상
o 중소기업(천억원 미만) 208개업체, 대기업(천억원 이상) 108개업체
o 업체분류 : 10개업종 분류
- 식음료, 섬유, 의류·신발, 석유·화학, 전기·전자, 비금속광물제조, 금속·기계, 건설, 정밀·자동차, 기타
□ 조사방법
o 평가모델
- 전체 E-비즈니스 활용지표 발표
- 각 항목에 대한 점수를 부여, 계량화(100점 만점)
- 각 업종별 E-비즈니스 지수 측정
o 평가항목
- e-Strategy : 경영전략과 E-비즈니스 전략의 부합여부
- e-Invest : 투자비용
- e-Infra : E-비즈전략을 뒷받침할 인프라 조성
- e-Practice : 활용도 평가
- e-Effect : 활용 후 효과